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書名：簡簡單單告別推拖拉：50個維持高效表現、輕鬆達標，工作變有趣的一流時間力！
作者：安田正
譯者：伊之文
出版社：楓葉社文化
出版日：2019/07/01
ISBN：9789863701996

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作者序
　　每當有人邀我下次一起去吃飯，儘管我不太想去，還是會顧慮對方的心情而無法立刻拒絕。當約好的日子一天天逼近，我就會覺得「真討厭，好不想去啊！」心情十分鬱悶。

書名：我可以不計較，但你不能理所當然：30招建立自我邊界，不再內心糾結的「輕鬆拒絕」法
作者：大嶋信賴
譯者：伊之文
出版社：楓書坊
出版日期：2019/05/31

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前言
成為能夠激勵別人行動的領導者
　　「所謂的經營，就是一種透過別人做出成果的技術。」──彼得杜拉克（Peter F Drucker）
　　這句名言也可以解釋為：「『領導者』就是透過別人做出成果的人。」
　　如果領導者是透過別人來做出成果，那麼「領導者的力量」首要就是「激勵別人行動的力量」。
　　話說回來，「 Leader」這個字是「領導者」的意思。既然要領導別人，就一定要有「Follower」追隨在後。
　　追隨者有兩種，一種是很樂意主動追隨的「自願追隨者」（Willing Follower），另一種則是因為上司下令才不情不願追隨的「非自願追隨者」（Reluctant Follower）。
　　如果只是想讓下屬做事，不管什麼樣的領導者都可以透過下令來達到目的。然而，我們無法期待沒幹勁的下屬（非自願追隨者）拿出好成果。
　　換句話說，激勵別人行動的技巧在於「讓他有幹勁地動起來」。
　　也就是把派發到自己麾下的下屬變成「自願追隨者」。這是領導人所需的重要技能之一。
　　領導者被要求拿出的成果，就是團隊的成果。
　　為了讓團隊做出成果，首先必須組成團隊，也就是集結擁有相同目標的人們。
　　為了把團隊力量發揮到最大，比起讓團隊的每個成員成為以一擋百的強者，更重要的是讓團隊成員的力量朝向同一個目標匯聚起來。為了拿出成果，這是領導者所需的能力。
　　公司需要的是團隊，而不是集團。包括擔任經營者的時期在內，我在自己的商務生涯中，總是在窮究如何把團隊力量發揮到最大。
　　《論語》裡有句話叫做「無信不立」。
　　要是沒有人民的信賴，國家就不成立。同樣地，得不到下屬信賴的領導者，不但無法把下屬變成自願追隨者，也不可能靠團隊做出成果。
　　我根據自身經驗，在本書中盡可能簡單易懂地解說，關於獲得下屬信賴並拿出成果所需的意識與行動改革。
　　如果你讀了這本書而產生共鳴，就算只是一項或兩項，我都希望你能夠實際採取行動。先當作參考，然後再實踐。如果不實踐，就不會有任何改變。
　　如果我在人生中所苦惱、學習、鍛鍊並培養的智慧，能夠幫助到比我年輕許多的領導者們，將是身為作者的我最大的喜悅。
 　　

書名：輕輕鬆鬆讓人聽你的：49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！
作者：新將命
譯者：伊之文
出版社：楓葉社文化
出版日期：2019/05/02

2018，有史以來最悽慘的一年。
今年經歷了史上最長的工作空窗期，雖然不是完全沒有工作邀約上門，但那些邀約最後都因為各式各樣的原因而沒有談成。

【此為試營運服務項目】
Ｑ：什麼是傾聽信箱？
Ａ：只要您願意寫下你的心聲，以電子郵件的方式寄到jptrans.tw@gmail.com這個信箱，我就會傾聽您的文字，並且在時間與能力允許的範圍內以文字回覆您。
Ｑ：為什麼提供「傾聽信箱」的服務？
Ａ１：因為我需要錢。
Ａ２：因為我是譯界魯蛇，經常沒有工作，時間很多。
Ａ３：我曾經因為苦於憂鬱症的折磨與孤獨而撥打１９９５，但是永遠忙線中打不通。
Ａ４：因為自己得了憂鬱症，深深體會到人需要注重精神健康，情緒要有個出口。
Ａ５：想要做點可以幫助人的事情來積陰德。

書名：好感味！迎來好人緣：職場、戀愛、家庭，都能藉由「擊退異味」而變得更順利！
作者：上田彌生
譯者：伊之文
繪者：平松昭子
出版社：三采
出版日：2018/4/13
ISBN：9789863429623

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日漸稀薄的家庭關係帶來孤獨死

書名：無葬社會
作者：鵜飼秀德
譯者：伊之文
出版社：帕斯頓數位多媒體有限公司
出版日期：2018/03/31
ISBN：9789869582919